尚層裝飾2018上半年全國工程“菜單式”管理培訓火熱展開(kāi)
發(fā)布時(shí)間：2021-11-17
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5月21日，尚層裝飾集團“2018上半年全國工程‘菜單式’管理培訓”以重慶為首站展開(kāi)。本次培訓將持續一個(gè)月，在全國11個(gè)一線(xiàn)城市陸續展開(kāi)，主要針對項目經(jīng)理、工長(cháng)以及現場(chǎng)負責人進(jìn)行培訓，旨在規范在施工地項目管理的標準動(dòng)作，提升項目組人員操作水平，保障施工項目順利實(shí)施。
尚層裝飾杭州分公司培訓現場(chǎng)
據筆者了解，“菜單式”管理培訓是基于傳統培訓模式的創(chuàng )新以及完善，更具靈活性、針對性以及實(shí)效性，這種定制式培訓已成為當下人才培養的一種時(shí)尚。尚層集團工程部總監鄭子亮介紹到，本次培訓由韓乙作為集團講師對各分公司進(jìn)行課程講解和實(shí)操演練，其最大的亮點(diǎn)在于理論結合實(shí)際，并通過(guò)“菜單式”的定制方式，讓全國各分公司能夠全面系統、更有針對性地學(xué)習和提高在施工地的管理質(zhì)量和施工標準。
尚層集團韓乙在現場(chǎng)理論講解
他表示，此次培訓共分理論培訓和實(shí)操演練兩個(gè)環(huán)節，理論培訓有8門(mén)課，包含《項目全案實(shí)施》、《安全管理》、《質(zhì)量通病》及《服務(wù)提升》等一系列課程，每個(gè)分公司可視自身情況選擇2-4門(mén)課程學(xué)習;實(shí)操演練分為6大節點(diǎn)，有開(kāi)工交底、隱蔽驗收、中期驗收、竣工驗收以及項目交付預驗收和現場(chǎng)會(huì )，各分公司可選1-2個(gè)節點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)培訓，最后按照成績(jì)進(jìn)行全國排名。他還指出，這種“菜單式”管理培訓，不僅可以有效節約時(shí)間和人力成本，更可以通過(guò)短時(shí)間培訓為分公司最大限度地賦能。當然，不管是理論還是實(shí)操培訓，這些最終目的只有一個(gè)，就是為客戶(hù)提供更高品質(zhì)和無(wú)憂(yōu)的工程保障措施。
據悉，目前已有重慶、寧波、杭州三個(gè)城市順利開(kāi)展，且這次“菜單式”工程管理培訓得到分公司一致好評，他們紛紛表示，這次培訓對于施工項目組成員的流程規范、操作標準以及分工明確等方面有了明顯的提升，希望集團總部以后多組織這樣的培訓來(lái)加強施工團隊的專(zhuān)業(yè)性和服務(wù)水平。
尚層集團韓乙在現場(chǎng)實(shí)操講解
除此次“菜單式”工程管理培訓外，尚層每年還定期開(kāi)展“金尺子”工程競賽、工程管理PK大賽及全國質(zhì)量督查等一系列的全國工程管理培訓，旨在通過(guò)在別墅裝飾領(lǐng)域的不斷專(zhuān)注和鉆研，攻克行業(yè)技術(shù)難關(guān)，為客戶(hù)提供更好的工程品質(zhì)服務(wù)。
尚層別墅裝飾通過(guò)12年專(zhuān)注于別墅工藝，逐漸建立起自身的技術(shù)壁壘，先后取得20項國家專(zhuān)利證書(shū)，已經(jīng)成為行業(yè)名副其實(shí)的新標制定者。當然，取得這樣的成就，還要依托尚層強大的工程管理體系，不管是系統化的施工管理體系還是對每一個(gè)細節節點(diǎn)的嚴格把控，尚層可以說(shuō)做到了“想客戶(hù)所想，想客戶(hù)不能想”的極致服務(wù)，也為踐行實(shí)現客戶(hù)最理想的家而始終奮力前行著(zhù)。
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